Caracterización de las pequeñas
Empresas de confección de ropa y su
Incidencia en las relaciones laborales

El análisis del presente artículo se basa en el estudio práctico realizado a una serie de empresas de confección de ropa, ubicadas en una ciudad de Venezuela, en las cuales intervienen la producción artesanal, la relación laboral asalariada y la familiar; el cual se documenta con material relacionado al tema.

De acuerdo al nuevo paradigma que ha surgido entorno de la actividad industrial y las prácticas empresariales, que dejan de lado que la base de éxito solo es la producción en masa, energía barata y la escomía de escala; plantea que las inversiones deben realizarse por medio de programas nacionales, que faciliten la obtención de nueva tecnología, créditos y otros aspectos que ayuden a definir las políticas innovadoras y las estrategias de consolidación de gobierno-empresa-comunidad; creando así las condiciones adecuadas para el desarrollo competitivo de nuevas unidades productivas.

Es procedente destacar que en los últimos años el gobierno venezolano ha tratado de diseñar e implementar políticas que buscan la participación en el mercado de nuevos actores económicos, tales como empresas familiares, asociaciones comunitarias, cooperativas y pequeños empresarios. Por esta razón las pequeñas empresas vienen constituyéndose como: microempresas familiares informales, microempresas familiares con acceso a crédito formal, microempresas conducidas por un profesional, y las cooperativas; cada una con características distintas, unas mas estructuradas y organizadas que otras

En el caso concreto de las empresas de confección de ropa se ha observado un incremento en la creación de las mismas gracias a estas políticas; sin embargo el nivel de desarrollo de estas empresas ha sido lento y desigual en términos de productividad y competitividad, provocando un fin prematuro por su mal funcionamiento y la inadecuada relación que se genera con brindar trabajos eventuales debido a las limitaciones que tienen estas empresas por su propia capacidad productiva.

En resumidas cuentas, en las empresas de confección de ropa, el diseño del proceso, la distribución de las tareas, la determinación de los ritmos de producción, el control del tiempo de trabajo y de la producción, están concentrados en el dueño, quien implementa empíricamente, los principios taylorianos, con los cuales persigue controlar directamente al trabajador y aumentar la productividad.

En cuanto a la flexibilidad laboral que caracteriza estas empresas, se establece que debido a sus limitaciones como pequeñas empresas, en cuanto en materia financiera, infraestructura, de organización, de poco desarrollo tecnológico, de producción, entre otras limitantes no pueden mantener trabajadores en tiempos indefinidos, y no con la intensión de reducir costos para maximizar la ganancia, ampliar sus mercados, o competir.

Por otra parte, debido a la globalización del mercado las empresas deben adaptarse a los cambios o exigencias para mantener la competitividad, pero se observa que la mayoría de las Pymes, no tienen una visión clara, no saben que desean los clientes, trabajan de forma reactiva pues no elaboran una adecuada planificación; uno de los mayores obstáculos para la competitividad es el hecho de estar aisladas y actuar solas, desvinculadas de sus homólogas y de su mismo sector. Otra limitante para ser competitivas, es la carencia de un sistema de información, lo cual les imposibilita conocer la situación real del mercado y su posición frente a sus competidores. Por otra parte, las pequeñas empresas adolecen de una tecnología adecuada para mejorar la producción, innovar productos o diversificar la producción. Por todo lo aquí mencionado se puede decir que las pequeñas empresas no se encuentran aptas para competir en el mercado por no cumplir con las condiciones y exigencias del mismo.